2月20日，山西建投集團召開2025年應(yīng)收款項工作會，會議認(rèn)真貫徹落實建投集團二屆二次職代會會議精神和工作部署，總結(jié)2024年應(yīng)收款項管理工作，安排部署2025年重點工作。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話，總經(jīng)濟師智艷青主持會議。
杜銳結(jié)合二級企業(yè)和總部部門發(fā)言作了具體工作安排。他強調(diào)，一是各級管理層要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要將過程確權(quán)、竣工結(jié)算和欠款清收擺在比市場開拓更重要的位置，配強隊伍，多措并舉，推動應(yīng)收賬款清收取得實效。
二是抓好項目全過程風(fēng)險防控工作。重視應(yīng)收賬款形成過程每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，落實管控重點，加大風(fēng)險預(yù)警，提高決策水平，平衡好業(yè)務(wù)開展與風(fēng)險防范的關(guān)系。
三是持續(xù)提升管理人員的業(yè)務(wù)履職能力。要通過正面經(jīng)驗交流和反面典型復(fù)盤，提升整體項目人員的管控水平。要提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、依據(jù)充分，切實為企業(yè)精準(zhǔn)施策提供堅實依據(jù)，保障工作效果。
會議要求，一要堅持目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步擴大應(yīng)收款項管理范圍。二要聚焦全生命周期和風(fēng)險管理，進(jìn)一步優(yōu)化考核體系。三要抓實靶向風(fēng)險預(yù)警，推動風(fēng)險債權(quán)或項目有效化解。四要壓實新增債權(quán)管理責(zé)任，實現(xiàn)債權(quán)全周期管控。五要做實其他往來賬款清理，防范經(jīng)營潛虧風(fēng)險。六要加強財務(wù)對賬管理，確保債權(quán)清晰有效。七要提高法律維權(quán)水平，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。八要緊抓國家化債政策契機，持續(xù)推進(jìn)借力清收。九要深入開展幫扶督導(dǎo)，分析解決清收難題。十要發(fā)揮專班督導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部拖欠。
會上，建工集團、五建集團、三建集團、四建集團、安裝集團分別圍繞應(yīng)收賬款整體管控情況、法律清收、結(jié)算確權(quán)、PPP項目全過程風(fēng)險管控等進(jìn)行交流發(fā)言。
總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人等120余人參會。
