6月29日，山西建投召開大商務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)暨商務(wù)管理經(jīng)驗交流會，旨在提升全集團(tuán)商務(wù)管理水平，推動項目精細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
培訓(xùn)特邀央企知名專家童建蘭授課，重點講解大商務(wù)管理下的工程建設(shè)項目商務(wù)策劃實務(wù)。課程圍繞項目全過程“三次經(jīng)營”精細(xì)化管控，通過典型案例分享，深入剖析如何通過商務(wù)管理實現(xiàn)質(zhì)量、效益和品牌三大提升目標(biāo)。
交流會上，部分二級企業(yè)圍繞大商務(wù)體系建設(shè)、項目全生命周期策劃降本增效的經(jīng)驗與策略等作分享發(fā)言。現(xiàn)場選取部分單位就成本有效控制和管理效能提升作交流。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)商務(wù)體系要持續(xù)嚴(yán)實筑基，謀新求變，腳踏實地扎實推進(jìn)各項工作。分析大商務(wù)管理的本質(zhì)特征，指出當(dāng)前商務(wù)管理推進(jìn)中面臨四方面的難題。會議要求，一要強(qiáng)化精細(xì)化管理，落實全員全過程管控；二要完善培訓(xùn)體系，補(bǔ)齊各崗位知識短板；三要健全管理機(jī)制，重點加強(qiáng)制度建設(shè)和考核獎懲；四要提升目標(biāo)管理，建立四級指標(biāo)體系，完善財商報表；五要構(gòu)建科學(xué)考核體系，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等，激發(fā)全員創(chuàng)效動力。
會議以視頻形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)智艷青，市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)合約中心負(fù)責(zé)人，二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等現(xiàn)場參會。
