今天看了《再回老東家！山西建投集團總經(jīng)理杜銳對四建集團提出七項要求》一文，這是連山西四建人都不會想到的事情！
曾幾何時，杜銳在人生和事業(yè)上的挫折，導(dǎo)至四建陷入資金異常緊張困境，究其原因不外乎受制于房地產(chǎn)開發(fā)項目鋪的過大過長！
假如當時能夠預(yù)見，肯定不會把寶押在房地產(chǎn)開發(fā)上！正是這個決策的失誤，導(dǎo)致山西四建五年緩不過勁來，也耽誤了杜銳人生事業(yè)的升遷，本應(yīng)該接棒孫波成為第二任建投董事長，而不得不先走一步調(diào)濟再回歸建投，好在建投第二任掌門人是他的老部下，力薦迎接他回來，這也說明杜銳人氣可佳！
未來五年，山西建投空間如何？發(fā)展如何？老夫看法：依然危機四伏險象環(huán)生！一是依然大規(guī)模投資房地產(chǎn)；二是資本積累差強人意；三是戰(zhàn)略目標方向定位不夠牢固；四是旗下子公司發(fā)展動力不足；五是企業(yè)文化軟實力亟待進一步提升！
2025-2029年是最關(guān)鍵的五年，如果在這五年內(nèi)不能進入世界500強，那么未來全國行業(yè)第一方陣的地位將不保，這可不是危言聳聽，是確確實實要發(fā)生的事情！
如何走出一條山西特色的建筑業(yè)振興之路，把眼光放到更大的發(fā)展空間，那就是聯(lián)橫合縱發(fā)展戰(zhàn)略，這就是大道理給出的預(yù)見未來的大智慧、大格局、大境界——大道和合成就大德通天！
大道理
2025年1月15日18:18:56
