我在協(xié)會八年，后三年是超預期的三年，也正是這三年，決定了一生要做的兩件大事！
什么大事呢？就是在國企和民企各選一家，實施發(fā)展戰(zhàn)略成就他們的未來。這是和曉波商定好一道來完成的“一企一策”理論實踐。
山西二建集團有限公司是第一家，從2011年開始，到2016年結束，用了六年時間，完成了預期戰(zhàn)略目標。河南東方建設集團太原分公司，也就是現(xiàn)在的山西日月峰建筑工程有限公司，是曉波力薦我參與的第二個戰(zhàn)略目標，經過考察確定用十年時間達成預期效果。
日月峰的成功，應該說完成了一半，由于客觀原因目前處于等待覺悟階段。一切事物發(fā)展的規(guī)律，需要內因發(fā)生變化，外因才能在關鍵的時間和空間的節(jié)點形成推動。總體來看，獲得了比預期目標更大的收獲，那就是誕生了華恒遠，對于日后形成大集團規(guī)模效應，將起決定性作用！
事物發(fā)生發(fā)展的過程，就是一加一等于二如此簡單，這就是大道至簡大象無形的大道理！不斷積累，不斷增加，不斷創(chuàng)新，不斷推進，不斷壯大的過程，就是大道和合的必然結果，也是大德通天何以成功的必然大勢！
一個企業(yè)的成功，必須有促使其成功的理論和方法，就是企業(yè)文化，就是掌握了企業(yè)成功文化的決策者和支持者，如果達不成這樣的配合和默契，或者發(fā)展戰(zhàn)略得不到貫徹執(zhí)行，那么神仙也于事無補無能為力！
關鍵在于發(fā)展目標有沒有感召力，有沒有凝聚力，有沒有競爭力？！是為了大家的共同大目標還是局限在自己小家的家庭小目標？！這是決定民營企業(yè)能不能走遠，走寬，做大做強的根本所在！
這是我對第二個目標十年實踐的深刻感悟，好在現(xiàn)在可以把畢生所學所悟，放在第三個目標的實踐之中，這是上天的安排，華恒遠十年之后，必然超越我實踐的第一個和第二個目標，因為國企和民企發(fā)展戰(zhàn)略理論的結合，將產生新的奇跡，這就是天意！
誰是這個新思想新覺悟新成就的推動者和創(chuàng)造者呢？——一定是華恒遠第一代的創(chuàng)業(yè)者！
只要有一輩子做一件事情的大徹大悟，任何奇跡不在話下！
大道理
2023年7月15日10:54:04
