這是從未謀面互不相識第一次冒昧給山西二建總經理的信。正是這封信，徹底改變了成千上萬人的命運，這是不是天意？
成事在天，謀事在人，把握命運，天機在行！知人善任，成功之基，關心備至，百年大計！
大道理
2024年1月30日04:16:51
溫總：你好！
作為公司派駐“山西省建筑業協會”的駐會代表，六年來，始終關注著企業母親的生存狀況，尤其關心著企業的前途和發展。
自2007年1月15日公司領導班子調整，四年來，二公司發生了令人欣喜的變化。溫總以勤奮務實，求實創新的工作作風感召和激勵著全體職工攻堅克難，奮力拼搏，走出了困境。其功可圈可點，應當稱贊！這不是我個人的評價，是企業內外，社會和行業方方面面的反映。鑒于此，長期以來的思慮和心愿是幫企業能做些什么？應該做些什么？此念再度萌發，決定寫這封信。
我們的企業曾經是行業的楷模和驕傲，曾經擁有輝煌的歷史和過去。但是，從二十世紀九十年代開始落伍，逐步下滑到跨入二十一世紀，陷入前所未有的困境。是什么原因造成的？認真回顧和總結公司發展軌跡，可以看出：由于戰略上盲目擴張失誤而引發，人才戰略失策所導致?；诖?，我們從行業排頭兵的位置退后，行業內相差距離橫向十年，縱向起碼二十年。這不是危言聳聽，是客觀現實!
企業發展戰略，是決定企業生存發展的大事。
協會工作六年來，負責網站工作，天天接觸和了解行業各方面信息，潛心研究行業和企業動態，積累了一些多角度觀察事物的方法，豐富了主觀自覺適應客觀需要的思維和方法，形成了一些獨特認識和思路。建筑業企業如果不從自身的、內在的主觀因素方面找差距，挖潛力，順天時，得地利，聚人和，既不能順應時代要求，也不能適應市場的需要，其結果必然使企業充當市場的“農民工”角色。
如何使我們的企業找到快速崛起的捷徑，駛入戰略發展的快車道，相信這是溫總希望找到的玄機和妙法。如有意，愿共同商榷，時間地點請酌定。
此信由孫瑋代轉呈達。
此
禮！
二〇一〇年十二月二十六日
山西二建發展戰略80字訣
放開眼量；敞門開窗。內看四建，外學江浙。
人才戰略；培訓為先。外請師資；內育骨干。
謀求發展；戰略關鍵。二次創業；內擴外聯。
搶抓機遇；扎實推進。股份改造；尋求合作。
一業為主；多元發展。跨越中端；勇攀高端。
2010年12月26日19:21:21
