7月31日，山西建投召開成本控制與考核激勵機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)暨成本管理專項工作會，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本意識，提升精細(xì)化管理水平。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話。
杜銳強(qiáng)調(diào)，一要提升商務(wù)管理與盈利能力，建立涵蓋盈利、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)的項目綜合排名體系，強(qiáng)化“用業(yè)績和數(shù)據(jù)說話”的考核導(dǎo)向；科學(xué)評估集團(tuán)當(dāng)前盈利水平，合理設(shè)定兼具挑戰(zhàn)性和可行性的盈利目標(biāo)，推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效。
二要優(yōu)化考核兌現(xiàn)激勵機(jī)制，確保第一時間足額發(fā)放；針對薄弱環(huán)節(jié)實施專項激勵，充分激發(fā)全員創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)虧損項目與超概項目治理，責(zé)任到人，全力防范化解風(fēng)險。
三要完善工程總承包合同條款，結(jié)合項目實施經(jīng)驗，細(xì)化可操作的限額設(shè)計條款，明確責(zé)任邊界，避免后期爭議和額外投入。
四要加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)與人才培養(yǎng)力度，就新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，建立到標(biāo)桿企業(yè)掛職學(xué)習(xí)機(jī)制，并確保學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
會上解讀了大商務(wù)管理相關(guān)制度，部分二級單位圍繞企業(yè)成本精細(xì)化管控作經(jīng)驗交流，部分標(biāo)桿項目作案例分享。
成本控制與考核激勵機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)特邀成本管理專家顧祥柏進(jìn)行專題授課。他以“加強(qiáng)經(jīng)營控成本 精細(xì)化管理與績效激勵”為主題，聚焦當(dāng)前企業(yè)成本管控痛點、難點，從項目管理的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入剖析了成本浪費的潛在風(fēng)險點，與參培人員深入探討了“硬約束”與“軟激勵”的創(chuàng)新考核機(jī)制。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)智艷青，市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、法律風(fēng)控部、設(shè)計咨詢管理部、商務(wù)合約中心負(fù)責(zé)人及各二級單位主要負(fù)責(zé)人、商務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人參加。
